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Führungskräfteauswahl bei Mergers & Acquisitions (Teil II)
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Ein Drittel der befragten Unternehmen besetzte Führungspositionen ohne fundiertes Auswahlverfahren und ohne den direkten Einbezug der Kandidaten, z. B. in...
Neues M&A Standardwerk "Mergers&Acquisitions: Analysen, Trends und...
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Vorstellung auf dem 1. St. Galler Corporate Management Forum
Die Unternehmenskultur – ein Erfolgsfaktor bei „Mergers ...
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· Silke Grosse-Hornke, Dipl.-Kauffrau, ist Geschäftsführerin der Unternehmensberatung Grosse-Hornke Private Consult, Münster.Sie berät Unternehmen bei globalen Veränderungsprozessen wie zum Beispiel Mergers & Acquisitions (Kontakt: ; ).
Führungskräfteauswahl bei Mergers & Acquisitions (Teil I)
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Nach dem Zusammenschluss zweier Unternehmen hat die Personalfunktion eine der ersten Integrationsaufgaben zu bewältigen – die Besetzung der neuen...
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